A junção dos 3 pilares do Planejamento funcional de uma organização – o estratégico, o operacional e o orçamentário – forma o Método de Gestão 3Ps e é o objetivo da Entire Action, dentro das organizações.
O Planejamento Estratégico de uma empresa é o processo pelo qual a administração procura definir os cenários futuros e entender qual será o plano de ação para que os objetivos sejam alcançados. É o olho no mercado.
O Planejamento Operacional possui foco nos resultados que podem ser obtidos a curto prazo, com ênfase nos processos práticos, para que as atividades operacionais da empresa sejam realizadas de forma assertiva e dinâmica. Muitas organizações pensam somente no planejamento estratégico, deixando o planejamento operacional de forma robotizada. Porém, para que haja a predefinição de fatores importantes como prazos, pessoas responsáveis, ferramentas, recursos, custos e estratégias alternativas, é necessário que a equipe possua visão expandida sobre o todo. É o alinhamento de pessoas e processos.
Já o Planejamento Orçamentário é planejar as receitas, custos, despesas e investimos que sua empresa estima para os próximos meses. Enquanto a contabilidade se preocupa em registrar as entradas e saídas financeiras que já ocorreram, o Planejamento Orçamentário busca “antecipar o futuro”, para que sua empresa possa, embasada por fatos e argumentos para realizar as previsões mais precisas e exatas possíveis, se preparar para o que está por vir. É o alinhamento financeiro.
Segundo estudos feitos pela Entire Action e a implantação da metodologia em diversas empresas brasileiras, temos comprovado que a junção dos 3Ps é a forma mais eficiente para a o pleno crescimento e sucesso das organizações, em qualquer tipo de mercado.